猎头转正申请

① 建立人事部有哪些工作及工作流程呢

一、招聘录用流程

部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。

招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：

（一）酒店所需准备资料：工作申请表。

（二）办理流程

1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表。

2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单。

3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部。

4、人事部通知应聘人员面试时间。

5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试。

6、面试后征询部门意见，公布面试结果。

7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。

② 面试如何和HR谈工资

面试的时候，面试官和你谈工资，想要谈到高薪，有一个特别的办法。

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③ 所在单位的离职率很高是什么体验呢

我原来上班的那个单位，基本没有什么离职率，大家都很开心的在一起工作。公司，他的员工离职率很高的时候，那么这个公司肯定是不稳定的。

④ 身为一个职场小白，该如何提高求职的成功率

首先可以先整理一下自己之前的实习经历，找一找自己在大学获得的一些证书，然后做一份让自己满意的个人简历，接着在网站上或者报纸上搜索自己感兴趣的职位，把自己的简历发给对方公司，最好多投一点，这样可以增加自己获得面试机会的概率，也更容易碰到让自己满意的工作。

最后就是面试的时候，一定要自信一点，要注意面试的时候的礼貌，还有一些细节，因为有的面试官非常喜欢看一个面试者的细节动作，那往往会暴露你真实的性格，也许其它方面你可以伪装的很好，但是细节方面是很难伪装的，所以一定要注意细节，细节决定成败，有的时候决定面试结果的往往就是这些微小的细节。

⑤ 招聘人员具体的流程

基本的工作流程：
部门经理向人事部门申请同时提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划；
人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；
签订合同并存档。
招聘注意事项：
了解招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；
分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘、现场招聘、猎头招聘以及员工推荐的优缺点，只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；
第三，就是做好结合工作，是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。

⑥ 什么是正式员工和劳务派遣

1、正式员工是指通过试用期考察后被公司正式录用的员工，为了考察员工的实际工作能力、工作态度、为人处世情况而往往会给予一定的试用期（一般从几天到三个月不等）。

通过这个试用期来考察一个员工的综合能力，看其能否适应这份工作以及将来的发展潜力。而被公司录用后，公司会与之签订正式的劳动合同。这时你就是一个正式员工了。

2、劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。

劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。

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除了两者签订劳动合同单位不同之外，它们的待遇也是有差别的，在没有实行同工同酬时派遣工的待遇比正式工的少了很多。在实行劳务派遣同工同酬之后，两者的待遇几乎是相同的，但是还有一点差别。

劳务派遣工和正式工最大的区别就是签署劳动合同的单位不同。正式员工是直接与工作企业签订劳动合同。而派遣工是与派遣公司签订劳动合同，派遣员工与用工企业没有劳动关系的。

现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，但人社部相关司局负责人确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。

劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》，用人单位与劳动人员之间只有使用关系，没有聘用合同关系。劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。

⑦ 5年前从华为离职，请问再次入职的可能性，谢谢。

华为号称中国最难进的公司之一，如果出来了，基本上就不会录用了！

⑧ 人力资源如何为企业创造价值

人力资源存在的价值

1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作的综合体，它从企业战略规划的角度出发，融合人力资源各个模块的业务规划，从而实现整体为企业服务的目的。

2、招聘与配置

招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一，好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用合适的人员，同时能通过专业能力对各项数据和就业环境的分析，来预判企业未来人员更替的趋势。

3、培训与开发

培训与开发的最终目标是能通过各种培训渠道能让不适合岗位的人员变得适合，以及让适合的创造更大的价值。

4、薪酬绩效以及员工关系的管理

总而言之，人力资源并不是企业业务的创造者和推广者，是无法直接创造和体现价值的，只有把人力资源的工作成果赋予企业的人员工作中去，通过衡量这种赋予带来的价值，才是人力资源真正为企业创造的价值。

(8)猎头转正申请扩展阅读：

人力资源工作体系

人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

一、人力资源管理关系：

1、是制度制订与制度执行的关系；

2、是监控审核与执行申报的关系；

3、是提出需求与提供服务的关系。

二、人力资源管理体系运作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

参考资料来源：网络-人力资源管理(资源科技学术语)

⑨ 大多数公司试用期为三个月，原因有哪些

三个月的时间内，可以让这个实习生和公司的员工度过磨合期，也可以发挥出他的真实实力。现在很多人都已经要面临大学毕业了，步入社会最重要的事情就是找工作，在找工作的时候你会发现大部分的公司试用期都是在三个月左右，其实有时候我还觉得挺好奇的，为什么要用这么长的时间考验一个实习生？

但是三个月的时间足以让这个实习生完成一个大单子，再说三个月内领导能看出他的沟通技能，对他自己而言，也有一段时间考虑自己到底是不是真正的能否胜任这个工作。

⑩ 涨工资的申请怎么写

加工资申请书范文：

尊敬的领导：

您好！

首先很感谢公司及领导给我锻内炼的机会，让我学会了容很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.

我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复！

此致

敬礼

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日