① 设计招聘申请表需要注意哪些

作品 越多越好 最好是参赛设计或者是学校大型作业 普通测试的无所谓用不用 然后就是奖项 然后是经验 没有经验就多填奖项或者是参赛经验

② 如何设计销售职位申请表格

销售职位申请表格是获取应试人员基本资料的关键，设计的内容与结构是否科学将直接影响初试的质量。虽然每个公司的销售类型不同，招聘岗位的具体职责也不尽相同，但只要在设计时能够把握关键，是可以有效提高招聘效率，降低用人风险的。 总的来说，设计职位申请表格时，要注意以下要点： 1） 对英语等外语有较高沟通要求的销售职位，一定要求提供中英文两种简历，借此考察申请人基本的英语应用能力； 2） 要求提供身份证号码和学历、培训证书，最好能够通过网络验证； 3） 对某些对外貌有特殊要求的销售岗位，要求提供相片和身高体重资料； 4） 除了常规的出生日期资料之外，还应该要求填写婚姻状况（已婚或未婚），如果已婚，则意味着销售人员多了一份家庭责任，有一定的经济压力。其工作的稳定性，以及对工作的内在动力，相对而言比未婚的销售人员要更有优势； 5） 工作经历栏目中，对每份工作要提供证明人或咨询人，包括他/她的姓名、具体头衔和联系电话等，以备今后取证； 6） 某些销售工作要求在本地具有一定的社会关系及经济基础，如保险销售等，可在职位申请表中列出在求职人员在本地的居住时间及过去的收入状况； 7） 提供销售业绩证明资料或证明的对象、对于申请“高级销售管理”职位的人员，还要求提供直接管理的人数及汇报的直接上属姓名及联系方式； 8） 某些销售工作要求长时间的出差和加班，应设立专门的问题供申请人选择； 9） 设立销售人员是否会在近期有出国或进修的计划等相关选择问题，以防止突发事件发生，以影响招聘进度； 10）在申请表格的结尾，应声明所有填写信息均真实准确，如经过调查发现信息失真，企业有权对应聘者作出解职处理。

③ 设计资质申请表

建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。
一级资质标准：
1．企业近5年承担过3项以上单位工程造价1000万元以上或三星级以上宾馆大堂的装修装饰工程施工，工程质量合格。
2．企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于30人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。
企业具有的一级资质项目经理不少于5人。
3．企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。
4．企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。
二级资质标准：
1．企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
2．企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。
3．企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4．企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
三级资质标准：
1．企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
2．企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于15人，其中工程技术人员不少于10人，且建筑学或环境艺术、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于2人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于2人。
3，企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。
4．企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
承包工程范围：
一级企业：可承担各类建筑室内、室外装修装饰工程健筑幕墙工程除外）的施工。
二级企业：可承担单位工程造价1200万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。
三级企业：可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。

④ 如何设计一份招聘申请表

说明
1、旧职位空缺或设立新职位
2、空缺职位申报：用人部门向行政部专人力资源管理员申属报
3、核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责
4、制定招聘计划

行政部经理负责
5、报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

完善职位说明书
人力资源管理员负责
新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7、确定工作要求和期限
用人部门提议，主管副总批准

8、在公司内部选聘
行政部负责协调

9、成立招聘小组

行政部
招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，
招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10、招聘广告
行政部负责编写和发布

11、现场招聘（初选）

行政部经理、人力资源管理员
12、接听应聘都电话
前台接待员
接听结果书面报行政部经理
13、确定初选结果
行政部
送用人部门负责人
14、确定面试人选
用人部门负责人
15、《面试通知书》
行政部填写并通知